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Modern Business Environment आधुनिक व्यावसानिक वातावरण

The modern business environment has changed drastically and shaped entirely, in a very different manner. Now, it has become a challenge for business managers to understand their business environment a nd formulate business plans and policies accordingly.Business technology has advanced business functions and operations to new levels. The role of accounting is one of the most reliable functions in business

आधुनिक व्यावसायिक वातावरण काफी बदल गया है और पूरी तरह से बहुत ही अलग आकार ले चुका है। अब, व्यवसाय प्रबंधकों के लिए अपने व्यावसायिक वातावरण को समझना और उसके अनुसार व्यावसायिक योजनाएं और नीतियां तैयार करना एक चुनौती बन गया है। व्यावसायिक तकनीक में उन्नत व्यावसायिक कार्य और प्रचालन नए स्तर पर हैं। लेखांकन की भूमिका व्यवसाय में सबसे विश्वसनीय कार्यों में से एक है।


Question

Question and Answare

What is the meaning of Cost of quality ?

It is the sum of the costs related to prevention and detection of defects and the costs incurred due to occurrences of defects. Cost of quality consists of the Prevention Cost, Appraisal Cost, Internal Failure Cost and External Failure Cost.

गुणवत्ता की लागत क्या है ?

गुणवत्ता की लागत - यह दोषों की रोकथाम और पता लगाने से संबंधित लागतों का योग है और

दोषों की घटनाओं के कारण होने वाली लागत। गुणवत्ता की लागत में रोकथाम शामिल है

लागत। मूल्यांकन लागत, आंतरिक विफलता लागत और बाहरी विफलता लागत 

What is the meaning of Total Quality Management ( TQM) ?

TQM aims at improving the quality of organizations outputs, including goods and services, through continual improvement of internal practices.

कुल गुणवत्ता प्रबंधन - TQM क्या है ?

कुल गुणवत्ता प्रबंधन - TQM का उद्देश्य संगठनों के आउटपुट की गुणवत्ता में सुधार करना है,

आंतरिक प्रथाओं के निरंतर सुधार के माध्यम से वस्तुओं और सेवाओं सहित .

What is the meaning Plan - do- check - act (PDCA) ?

The plan - do- check - act (PDCA) cycle describes the activities a company needs to perform in order to incorporate continuous improvement in its operation.

प्लान डू चेक-एक्ट (पीडीसीए) चक्र क्या है ?

प्लान डू चेक-एक्ट (पीडीसीए) चक्र उन गतिविधियों का वर्णन करता है जिनकी कंपनी को आवश्यकता होती है .

What is the meaning 6Cs' ?

 Commitment, Culture, Continuous Improvement, Co-operation, Customer Require ments and Control.

6Cs' क्या है ?

अपने संचालन में निरंतर सुधार को शामिल करने के लिए प्रदर्शन करें। 6Cs प्रतिबद्धता, संस्कृति, निरंतर सुधार। सहयोग, ग्राहक आवश्यकताएँ और नियंत्रण।

What is the meaning Business Excellence Model ?

The EFQM Excellence Model provides an all-round view of the organisation and it can be used to determine how these different methods fit together and complement each other. Based on the needs of the organisation, this model can be used with other tools of improvement to attain sustainable excellence.

बिजनेस एक्सीलेंस मॉडल क्या है ?

ईएफक्यूएम एक्सीलेंस मॉडल संगठन का एक सर्वांगीण दृष्टिकोण प्रदान करता है और इसका उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है कि ये विभिन्न तरीके एक साथ कैसे फिट होते हैं और एक दूसरे के पूरक हैं। संगठन की जरूरतों के आधार पर, इस मॉडल का इस्तेमाल किया जा सकता है.

What is the meaning Theory of Constraints ?

The theory of constraints focuses on revenue and cost management when faced with bottlenecks. It advocates the use of three key measures - Throughput.

Investments and Operating expenses. The objectives of management can be expressed as increasing throughput, minimizing investment and decreasing operating expenses.

(a) Throughput = (Sales Revenue - Unit Level Variable Expenses)/ Time

(b) Investment is money associated with turning materials into Throughput and do not have to be immediately expensed.

(c) Operating expense is the money spent in turning Investment into Throughput and therefore, represents all other money that an organisation spends.

(d) Five step method of improving performance - Identify System Bottlenecks, Exploit the Constraint, Subordinate and Synchronise to the Constraint, Increase Bottleneck efficiency and Capacity, Repeat the process as and when a new constraint arises.

Throughput Accounting Ratio = Throughput per bottleneck minute

Factory cost per bottleneck minute

बाधाओं का सिद्धांत क्या है ?

स्थायी उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए सुधार के अन्य साधनों के साथ।

निवेश और परिचालन व्यय। प्रबंधन के उद्देश्यों को इस प्रकार व्यक्त किया जा सकता है:

थ्रूपुट बढ़ाना, निवेश कम करना और परिचालन खर्च घटाना। 
(ए) थ्रूपुट = (बिक्री राजस्व-इकाई स्तर परिवर्तनीय व्यय) / समय 
(बी) निवेश सामग्री को थ्रूपुट में बदलने से जुड़ा धन है और इसमें नहीं है
तुरंत खर्च किया जाना है 
(सी) परिचालन व्यय निवेश को थ्रूपुट में बदलने में खर्च किया गया धन है और इसलिए, अन्य सभी धन का प्रतिनिधित्व करता है जो एक संगठन खर्च करता है

(डी) प्रदर्शन में सुधार की पांच चरण विधि - सिस्टम बाधाओं की पहचान करें, बाधाओं का शोषण करें, अधीनस्थ और बाधाओं को सिंक्रनाइज़ करें। अड़चन दक्षता और क्षमता बढ़ाएँ, जब भी कोई नई बाधा उत्पन्न हो, प्रक्रिया को दोहराएं। 

थ्रूपुट लेखा अनुपात = प्रति बाधा मिनट थ्रूपुट

कारखाने की लागत प्रति अड़चन मिनट